Waarom een bedrijf doneert voor bos en bomen

05 juni 2026, door Bouke van Kleef, 13 min lezen

Betekenisvol ondernemerschap:

Gastblog door Bouke van Kleef.

Een bedrijf dat geld doneert om bomen te planten en bos te beschermen... Het klinkt misschien als een leuke marketingactie, maar bij AVK Training & Coaching is het zoveel meer dan dat. In deze blog vertelt AVK-eigenaar Bouke van Kleef waarom ze deze keuze gemaakt hebben en wat het oplevert. Voor het team, de klanten en voor de planeet.

Van een boom per training naar een Bosje Bomen per klant

Bij AVK maken we organisaties Digitaal Vitaal® en geven we trainingen en advies aan organisaties die slimmer willen werken met o.a. Microsoft 365, AI en regelgeving. Mijn dagelijkse werk gaat over digitaal leiderschap, Copilot, AVG, AI Act, NIS2 en digitale vitaliteit. Niet over bomen.

En toch staat er sinds dit jaar op vrijwel elke offerte die de deur uitgaat: “Per training doneren we €15 aan Stichting Boes Bos.”

Waarom doen we dat? Niet omdat het mooi staat. Wel omdat we vinden dat het hoort bij duurzaam ondernemen en onze visie. Daarbij hebben we gekeken naar de voetafdruk van AVK en hoe wij CO2 neutraal verder kunnen. Zo kwamen we al snel uit op bomen planten.

In het begin kregen klanten bij een onlinetraining één boom cadeau. Een leuk gebaar, maar eerlijk gezegd ook een beetje verwarrend. Onlinetrainingen stoten al minder CO2 uit dan klassikale, dus je beloont eigenlijk de meest duurzame keuze met extra duurzaamheid. En klassikale klanten vielen buiten de boot.

We hebben het omgedraaid. Voortaan doneren we standaard voor elke fysieke training op locatie een Bosje Bomen t.w.v. €15. Klanten kunnen er optioneel een eigen Bosje Bomen bovenop leggen.

Het resultaat per donatie is overzichtelijk en als een klant ook meedoet, komt het neer op één boom per deelnemer in een gemiddelde training. Tastbaar, telbaar en niet abstract.

Waarom juist Boes Bos

Er zijn genoeg goede doelen die bomen planten, waarom dan Boes Bos? Daar heb ik 3 redenen voor:

Boes Bos is ANBI-erkend, heeft het CBF-keurmerk en draait voor 100% op vrijwilligers. Dat betekent dat elke euro die wij doneren maximale impact maakt voor bomen, bossen en biodiversiteit. Voor een bedrijf dat zelf elke dag preekt over efficiëntie en slimmer werken, voelt dat consistent.

Boes Bos werkt op meerdere fronten: bewustwording, biodiversiteit, bescherming en bomen planten. Het is geen monocultuur van naaldbomen op een productieveld. Het is een spreiding van risico en impact, van Nederlandse voedselbossen tot tropisch regenwoud. Dat past bij hoe ik zelf naar duurzaamheid kijk.

Ik ken Giel, de oprichter van Boes Bos, persoonlijk. Ik zie hoe hij werkt. Met passie, passie die hij goed overbrengt op anderen en dat werkt aanstekelijk. Het vertrouwen in Giel gaat ook over in het vertrouwen in de stichting, niet zomaar een random donatie aan een of ander goed doel. Maar het doelbewust steunen van een groep vrijwilligers die concreet iets doet om de wereld een beetje beter te maken. En dat past bij AVK.

Wat bomen planten doet met je bedrijfscultuur

Hier wordt het interessant. Want bomen planten is leuk, maar wat heeft AVK er nu écht aan? Eerlijk antwoord: meer dan ik vooraf had gedacht. Daarvoor neem ik je even mee in onze geschiedenis.

AVK is opgericht in 1984 en één van de eerste missies die we hadden, was zelf een papierloos kantoor te zijn. Dat is ons uitstekend gelukt en we hebben door de jaren heen veel trainingen gegeven over onder meer papierloos vergaderen en praktisch en slim digitaal archiveren.

Ook waren we er snel bij met stimuleren van elektrisch rijden. Sinds 2020 planten we al bomen, maar toen we de nieuwe aanpak en samenwerking intern aankondigden, merkte ik dat het iets deed met onze trainers, adviseurs en het team eromheen. We hebben mensen die elke week voor de groep staan om uit te leggen hoe je effectiever met Copilot, Outlook of Teams werkt. Belangrijk werk, maar niet altijd het werk waar je ’s avonds met je gezin bij de eettafel trots over zit te vertellen.

Sinds we standaard doneren, klinkt het verhaal anders. Een trainer kan aan het eind van de dag zeggen: vandaag heb ik 12 mensen geholpen om slimmer en veiliger met Copilot, hun mailbox, Teams om te gaan, én er staan straks een paar nieuwe bomen in de grond. Dat is een kleine toevoeging, maar het maakt het verhaal completer.

Ook bij klanten merken we het. Niet als verkoopargument, daar gaat het niet om. Wel in de gesprekken na de training. Iemand uit het MT die plotseling vraagt of zijn afdeling ook iets soortgelijks kan opzetten. Een opdrachtgever die zegt: “Goed dat jullie dit doen, dat past bij ons.” Dat zijn de momenten waarop je merkt dat duurzaamheid niet langer een aparte pijler is, maar gewoon onderdeel van hoe je je werk doet.

Hoe we het praktisch hebben opgelost

We hebben lang nagedacht over de meest perfecte constructie. Aparte facturen, ingewikkelde verdeelsleutels, klantkeuzes per training. Uiteindelijk hebben we het zo simpel mogelijk gemaakt: boek een fysieke training en wij compenseren de CO2-uitstoot van onze activiteiten, inclusief reisimpact, de AI-interacties en onze overhead. Bij de eerste training krijgt de klant een certificaat met de exacte impact. Geen aparte administratie, geen losse betalingen, geen prijsonderhandeling.

Dat klinkt niet heel spectaculair en dat is het ook. Maar juist daardoor blijft het overeind. Een mooi initiatief dat administratief belastend is, sneuvelt na drie maanden. Een simpel initiatief dat naadloos in je bestaande proces past, blijft staan.

Wat ik andere ondernemers wil meegeven

Als je dit leest en denkt: “Leuk voor AVK, maar wat moet ik ermee?”, dan heb ik drie suggesties:

Kies een doel dat aansluit bij wie je bent en wat je doet. Bij ons past Boes Bos, omdat we verandering tot een succes willen maken met (blended) leren, hybride werken stimuleren, en dus reizen besparen. Bij jou past misschien iets heel anders.

Bouw het in je standaardproces in. Niet een eenmalige donatie aan het eind van het jaar, maar iets dat automatisch gebeurt bij elke opdracht. Anders verdwijnt het in de waan van de dag.

Praat erover. Niet om jezelf op de borst te kloppen, wel omdat het anderen op ideeën brengt. Deze blog is daar een voorbeeld van. Hoe meer ondernemers iets soortgelijks doen, hoe meer impact er ontstaat.

Verandermanagement en bomen planten hebben meer gemeen dan ik vooraf dacht. Beide werken pas op de langere termijn. Bij een Copilot traject of Teams implementatie zie je het effect niet op dag één, soms zelfs niet op dag dertig. Bij een boom evenmin. Maar over een paar jaar staat er iets, of bij je medewerkers in hun hoofd, of in een nieuw bos.

Dat is voor mij betekenisvol ondernemerschap. Niet met grote woorden, wel met kleine, consistente keuzes die zich op termijn uitbetalen. En af en toe een Bosje Bomen.

Over de auteur

Bouke van Kleef is eigenaar van AVK Training & Coaching. AVK helpt organisaties Digitaal Vitaal® te worden te blijven zodat ze slimmer kunnen werken met Microsoft 365, Copilot en digitaal leiderschap.